Chefs d’entreprises : que ce soit en situation de crise ou pour vos stratégies de croissance, réduire vos coûts avec discernement est un levier majeur. On est là pour vous y aider et on s’occupe de tout.

  1. Auditer vos dépenses de frais généraux et votre organisation pour identifier tous les leviers d’économies et les gisements de rentabilité.
  • Traquer les dépenses inutiles et les augmentations de coûts illégitimes, souvent invisibles, dans la masse de vos dépenses.
  • Vous proposer une méthodologie d’action pour réaliser des économies poste par poste sur l’ensemble de vos frais généraux.
  • Renégocier pour vous avec dextérité les contrats de prestations de services sur lesquels des marges d’économies peuvent être réalisées.
  • Réaliser des synergies achats et de frais généraux dans le cadre des opérations de fusions et acquisitions.
  • Permettre à votre entreprise de résister face aux crises en identifiant et en réduisant ses dépenses les moins stratégiques.
  • Revoir vos process pour améliorer votre efficience.
  • Vous aider à faire face aux demandes de paiements litigieux ou contestables.
  • Réussir vos négociations pré-contentieuses.

Les chefs d’entreprises, et surtout leurs directions financières, sous-estiment souvent les gisements d’économies dont ils disposent, ou ne se donnent pas suffisamment de temps, de moyens, de motivation ou de méthode pour les réaliser. Elles leurs permettent, quand elles sont obtenues au terme de process de négociations souvent complexes, d’accroître la rentabilité de leur entreprise, de faire face aux situations de crise (qu’elles soient exogènes, comme la covid, ou propre à leur situation financière), ou de bénéficier de meilleures marges de manœuvres pour réinvestir ou accroître leurs dividendes.

N’oubliez jamais qu’1 € de dépenses en moins, c’est 1 € d’Excédent Brut d’Exploitation ou d’EBITDA en plus. Il représente donc beaucoup plus qu’1 € de Chiffre d’Affaires sur la bottom line à la fin de l’exercice. C’est aussi un levier particulièrement précieux de valorisation de votre entreprise, calculée sur la base de multiples d’EBE ou d’EBITDA.

Notez également que bon nombre d’économies, particulièrement celles réalisées sur les dépenses récurrentes, comme les contrats de services souvent pluriannuels, sont des gains pérennes réalisés sur plusieurs années.

Des dépenses bien tenues sont la garantie d’une plus grande solidité, pérennité, et capacité d’autofinancement pour celles et ceux qui ont pris cette problématique à bras le corps. On est là pour vous y aider et réussir avec vous !